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亞洲手創展創辦人陳靜亭 & 顏瑋志專訪：用創造力，為自己開拓第三個選擇｜綠藤十年選擇專欄
「在即將畫下句點的 2020 年，有什麼是你想好好說聲感謝的呢？」
2020 年，疫情為全世界帶來了許多的不確定性和挑戰，同時也創造了沉澱的契機，更讓能好好生活的每一天，變得更彌足珍貴。身在台灣的我們，除了有說不完的感謝，藉著邁入創業第十年，綠藤希望將台灣過去十年所發生的點滴，以不一樣的方式留下紀錄。
因此，我們與同樣在創業路上擁有著信仰、並和綠藤產生出美好交集的十個品牌，一起在 11 月完成了屬於我們的選擇：【關於台灣的 N 道選擇題】，想和你一起分享。
這次參與【關於台灣的 N 道選擇題】活動的其中一個品牌，是致力於打造台灣綠能全民電廠平台，為能源發展帶來正向改變的 ——【陽光伏特家】（綠點能創）。2016 年由馮嘯儒、陳惠萍、鄧維侖共同創辦，推出台灣第一個綠能出資平台，並完成第一座全民電廠「台南擔仔一號」，希望讓大眾共同加入能源轉型，成為綠能出資參與者，使「永續發展」能真正落實於日常生活之中。
陽光伏特家也在 2019 年，獲得台灣第一張「再生能源售電業」的電業執照，成為繼台電之後第二家售電業，也是第一家「綠能」售電業。累積至今，已經有超過 80 個電廠平台，透過民眾小額投資，已經累積有 1.7 萬人參與，總裝置容量超過 4 MW（百萬瓦）、累計發電量達 490 萬度。
Photo Credit: 陽光伏特家
我們看見陽光伏特家為了再生能源的發展，以及推動讓台灣朝「電業自由化」邁進所投入的心血；這些正向行動，都讓綠藤感到欽佩，並想說聲謝謝：謝謝你們，為了相信的事，選擇不一樣的路，也為台灣帶來了新的可能性。謝謝你們，同行在這條創業路上，讓我們在低潮時，知道另一個擁有信仰的品牌也在努力著。
我們希望陽光伏特家這樣的一面，有機會讓更多人看見，並讓更多人一起做出好一點的選擇，因此這回專訪了共同創辦人暨執行長馮嘯儒（以下稱 Edison），邀請他來聊聊為現在和未來所做出的選擇，以及這些選擇對他的意義。
將「讓所有人簡單地在環境行動中找到經濟價值」作為企業標語的陽光伏特家，我們好奇詢問 Edison，在創業的路上，遭受到最大的誤解是什麼？「很多人對再生能源還是有蠻多的刻板印象，認為再生能源是無謂的成本增加、很貴，會造成整個定價結構受到影響。但實際上，從長期來看，再生能源所產生的電力相對乾淨，因為它對環境會帶來正向效益。」
Edison 表示，目前我們使用的灰色電力，雖然相對便宜，但整體環境效益是負的，而這個隱形成本是人類之後要一起承擔的，「所以綠電這件事，雖然一開始的成本高了一些，但所產生的環境效益其實是更永續的。」Edison 認真表示
能源議題在台灣一直都爭議不斷，我們也詢問 Edison，認為過去這四年的推廣成效如何？「能源對很多台灣人來說，是一種『信者恆信、不信者恆不信』的概念，加上能源和政策綁得很緊，有了政治的參與，就容易落入顏色和派別之爭，但若回到本質，再生能源是綠能，綠能其實是沒有顏色的。」
對陽光伏特家來說，環境行動與經濟價值兩者並不衝突，是可以同時存在的，「我們還滿相信這件事的，但依照現況來看，目前的推廣範圍，主要還是以對綠能更有意識的群體開始，但有許多企業包括電信業、會計師事務所、民間基金會、中小企業等也在談合作，希望可以慢慢擴及到一般民眾購買綠電的意願，「我們想強調的是，一般人投資綠電可以很簡單，而我們希望，最終的局面是讓每個人都可以有發電設備，有多少發電板就產多少電，用不完的電再賣給輸配電業者。」
選擇走上創業這條路的 Edison，「選擇」之於他又代表什麼？「就像海面上有許多船隻，如果要抵達最終的目的，就需要選擇跳上哪一艘船；所以選擇對我來說，比較像是帶領我到達最終目的地的過程。
Edison 接著補充，「但這幾年，我對於選擇看得比較淡，也更容易釋懷。剛創業時，每一個選擇都會擔心說，自己是不是選錯了？跳上這艘船，要是翻船了怎麼辦？但當我慢慢培養出成長型人格和思維後，我發現不是選錯就無翻身之地，只是當發現這個選擇不適合後，還可以從中看見機會，然後有勇氣跳上另一艘船，直到抵達目的地為止。肯再試一次，才有機會看見新的可能性。」
要說創業至今，做過最困難的決定會是什麼？「應該是 2018 年，那時需要決定要不要做⼀個新台幣兩億的採購案。」Edison 提到，陽光伏特家在 2017 年的營收約 2600 萬，所以兩億採購案對當時的團隊來說其實相當冒險。「這個行業其實很吃供給，因為台灣的地少、屋頂不多，電廠也相對少，如果要讓所有民眾參與，勢必要有足夠的電廠與屋源，所以我們花了很大的心力讓供給可以更穩定。而這個採購案可以提供我們很穩定的供給，所以經過考慮，我們還是決定接下來。」
是什麼原因讓你們做出這個重大的決定？「主要還是覺得我們得到貴人的幫助，因為有他的幫忙，讓這個採購案可以分成 17 個小型專案，現金流的負擔也減輕了許多，雖然一開始會需要決定是否要相信對方，但就是當下的判斷，最後我們就決定一起做。也因為這個合作，讓陽光伏特家的營收在 2018 年有很大的躍進。」
Q1：如果可以從現在的⼯作解放一個月你會想做什麼？
Edison：我想要帶著 20 本書到海邊慢慢閱讀，可以暫時讓我遠離工作、家庭的羈絆，在一個沒有人打擾的地方，把我書單上所有想看的書都好好讀完。
Q2：如果可以回到⼈⽣某個時間點，想要回到什麼時間？
Edison：沒有特別的時間點，對我來說，我相信每個階段所發生的事情都是安排好的，如果重新回到那個時候，做出不同選擇也不一定會更好。其實當初在創業的第一天，我就被騙了一百萬，對方在做太陽能電廠買賣的生意，當時全憑一份對朋友的信任，就把一百萬交給他，後來當然沒有下文。你說我會不會後悔做這個決定，我覺得其實不會，因為一百萬讓我學到很重要的一課，第一就是，這世界上沒有「快錢」，第二，你很難遇到一個百分之百對你好的人。因為經歷過這件事，後來創業的路上，我們逃掉了很多的坑和陷阱，而這可能比一百萬更值得，所以就比較能釋懷了。
Q3：最近有什麼事情，讓原本的價值觀被撼動了？
Edison：最近有⼀個數字讓我有很大的震撼，我們都覺得飢荒議題是因為人口過剩，所以要控制生育率，或種更多糧田，但其實從避稅人口累積的現金大概二十兆歐元裡，只要拿出百分之一，就有機會解決飢荒問題，所以這其實是個可以被解決的問題，對我來說是很大的震撼。只要能進行資源重新分配，不只是飢荒，包含教育、能源等問題，都有機會獲得解決。
對邁入創業第五年的陽光伏特家來說，接下來即將要面臨的重大選擇會是什麼？「最關鍵的選擇，會與我們希望將品牌『做深』或『做廣』有關，目前還沒有很明確的決定。所謂的做廣是指，可不可以讓我們資產外部化的事情應用在其他產業上，讓大家一個人買一片太陽能板，然後大家都能共享這個收益，讓商業的共享機制可以真正被長期實踐。」
「做深，則是指在再生能源產業裡面，從發電廠到售電，是不是還能繼續往下挖得更深，這是我們需要好好思考的決定。」Edison 與我們分享道。
右為綠藤共同創辦人 Harris
身為台灣目前最大的全民電廠平台，陽光伏特家也期待，接下來能持續透過創新的商業模式，提供更多人簡單參與太陽能電廠建置，並一起共享該電廠建置完成的售電收益，擴大消費者的力量，一起為永續多盡一份心力。
謝謝 Edison 和陽光伏特家團隊，讓台灣在過去十年有了這麼多的美好，也讓【關於台灣的 N 道選擇題】得以發生。