B Lab Archives - 《純淨生活提案部落格》Know More Clean Inspiration

2015 年，綠藤通過了國際組織 B Lab 認證，成為台灣第三家 B 型企業，建立了往夢想邁進的里程碑。而今年， 我們加入亞太 B 型企業協會，推動台灣社群成立，舉辦 2016 B 型企業亞洲年會，邀請國內外 B 型企業，以及英國、歐洲、紐澳等地的 B Lab 代表，一同探討 B 型企業改變世界的力量。現在，就讓綠藤帶您直擊 2016 B 型企業亞洲年會，聽聽各家企業現身說法，一同關注讓社會更加美好的力量！ 在這之前，可能還有許多人第一次聽到「B 型企業」這個詞，不禁好奇想問什麼是 「B 型企業」？（了解更多：綠藤成為B型企業的契機） B 型企業是什麼？ B 型企業（Benefit Corporation, B Corp）的概念源自美國，這些「致力為世界做出美好改變的企業」強調在追求獲利的同時，也對社會發揮正面的影響力，可說是兼顧獲利、公平、公益的新型態企業。從公司治理、友善環境、社區經營到員工照顧，每個環節都積極努力實踐。 而成立於美國的非營利組織「B 型實驗室（B Lab）」，便是提供第三方客觀的企業認證，以一系列嚴格的標準檢驗企業是否符合 B 型企業的標準。目前已有全球有 1,600 家以上的 B型企業，來自 40 多個國家（近 1/4 國家）、130種產業。其中包括戶外用品商「巴塔哥尼亞」（Patagonia）、天然居家清潔用品公司「美則」（Method）、冰淇淋品牌「班與傑利」（Ben & Jerry’s）等世界級知名企業。 在台灣，也掀起一股 B 勢力，目前共有七家 B 型企業，包含 DOMI 綠然能源、中華徵信所、綠藤生機、嘉威聯合會計師事務所、NPO Channel、瑞德感知與銘宇興業，來自於不同產業、不同背景、不同規模，卻具有相同的願景，即使大環境中有種種挑戰，仍堅持為世界帶來正向的力量。 B 型企業的精神：B the Change 這股要帶給世界的力量 – B 型企業，在台灣已經推動一年，而有七家企業取得 B 型企業認證，讓台灣成為在亞洲以最短時間取得認證企業最多的區域，且在亞洲僅次於南韓的10家。為了使台灣 B the Change 的力量在國際拓展開來，亞太 B 型企業協會於 2016 年 3 月 29 日舉辦第一屆 B 型企業亞洲年會，為期兩天的年會活動，除了邀請到頒發「 B 型企業認證」的非營利組織「 B 型實驗室」（B Lab）的各國代表，也為產、官、學界建造了一個激盪火花的平台。（了解 B 型企業亞洲年會：看看來自世界各國的 B 型企業代表） 亞太 B 型企業協會理事長張大為先生，在開幕致詞時引用了狄更斯的名言「這是最好的時代，也是最黑暗的時代」，即使大環境中有種種挑戰，目前仍有七家台灣企業通過 B 型企業認證，而綠藤是第三家通過認證的台灣企業。張大為先生還提到，現今企業應該專注於三個目標，包含「給予世界善的力量」、「回饋社會」、「為企業創造營利」，再以不同面向定義一個企業的成功，包含五個關鍵要素：「公司治理」、「友善環境」、「社區經營」、「員工照顧」，以及「具有影響力的商業模式」。 而這樣的架構，告訴我們企業要迎接新經濟時代，過去的傳統企業向來以營利為第一優先的目標。不可否認，營利作為一個公司的價值當然重要，但隨著社會變遷，我們過去傳統的企業觀念，無法兼顧現在社會上的公平正義與環境保護。全球發展趨勢屬於 B 型企業，全世界都需要好公司！ B 型企業遍布世界各地 世界各地如英國、南美洲、葡萄牙、印度、新加坡、韓國、紐澳等國家，都有許多 B 型企業的實際作法，在這次 B 型企業亞洲年會中，國外 B 型企業代表毫不藏私地與我們分享改變世界的方法。 在英國，社會企業與社會創新的制度上已經頗為完善，因此，英國 B Lab 可以說是「站在巨人的肩膀上看世界」，具有引以為傲的多元 B 型企業社區。B Lab 英國代表 Chairman 說：「我們一直在想如何協助企業成為善的力量，並且享受這個努力的過程。」如今英國已經有 82 家 B 型企業，總營業額達到五億四千五百萬英鎊。 另外，年會還邀請了全美最大戶外服飾品牌 Patagonia 亞洲環境長篠健司（Kenji Shino），與我們分享 Patagonia 過去在社區經營、商業模式、員工照顧等面向的策略做法。Patagonia 從 1985 年開始實施「1% 為地球（1% for the Planet）」計畫，貢獻年銷售額的 1% 做為獎金，至今協助超過 3,000 家企業發展永續環保的計畫。在產品方面， Patagonia 在衣物填充物的原料上推出第三方認證，「可追溯的羽絨」能夠確保原料取得並非來自不人道的方式。在員工照顧方面，每件產品售出時會提撥「公平發展基金」回饋給員工自行運用，此外也監督在供應鏈上的工廠，確保國際移工不受剝削。 從國外案例看來，可以知道 B 型企業是如何運用商業力量來改變社會問題，透過良善的營運進而對社區、環境、員工都美好，讓企業能夠永續經營，擁有更多強大的力量，做出對世界好的事情！ B 型企業的力量在台灣逐步開展 回過頭來看看台灣，當前已有不少企業自覺，認為資本主義已不是現代企業經營所信仰的原則。我們可以看到，台灣企業正朝向成為 B 型企業的路上努力，很高興，綠藤也身為 B 型企業社群中的一份子。我們與 DOMI 綠然能源、中華徵信所、嘉威聯合會計師事務所、NPO Channel、瑞德感知、銘宇興業，獲得 B Lab 認證，讓台灣在今年通過認證的企業累計了七家，也與茶籽堂（捷順企業）、嘉澎塑膠、大愛感恩共同促成 2016 B 型企業亞洲年會順利開幕，讓台灣 B 勢力茁壯！ 本次年會，還邀請到智榮基金會董事長施振榮先生，施先生鼓勵我們要知道，資本主義的盲點就是只重視顯性、短期可見的價值，只爭一時，不爭千秋。而王道的三大核心信念為「創造價值」、「永續經營」與「利益平衡」，應該以王道思維經營企業，重視顯性、隱性價值的平衡，同時以形象、專業能力、資金回饋社會。言簡意賅地說出 B 型企業的核心精神，也是台灣企業未來的發展趨勢。」 B 型企業的綠藤，如何讓影響力落地生根？ 一直以來，綠藤的願景是讓生活更加美好，透過真實的芽菜與誠實的產品讓大家更健康、更幸福，環境更永續。我們相信「真正的食物」的力量，能夠讓顧客、供應鏈、企業本身以及社區都更好，這也是我們的 B 型企業精神。 而什麼是我們口中「真正的食物」呢？走一趟士林夜市，每一個攤位都吸引你的目光，然而你的心中是否曾經浮起疑問，這些是真實的、好的食品嗎？網路媒體使資訊更加容易取得，消費者想要最棒的產品，但也不妨多具備一點好奇心，去一探究竟我們買的產品背後到底有什麼。 當綠藤還在創始階段，我們曾經與摩斯漢堡、蜜蜂爺爺等知名品牌合作，共同推廣對社會有益的專案。如今，綠藤不斷成長，也不忘持續投入在教育，教小朋友種植芽菜、什麼是真正的食物、為什麼要選擇有機食品？同時，我們也跟社企流、農學市集合作，為社會、社區付出，擴大我們的正向影響力。 綠藤共同創辦人涵睿說，他還記得在 MIT 的永續發展課程中學到的，我們不知道接下來五十年會發生什麼事，但有三種心態可以參考，一、我怎麼做都沒有用；二、別擔心，別人會解決他；三、時間有限，能做什麼現在就做吧！綠藤選擇了第三種態度，成為一個積極的 Do-er，相信好的產品可以大幅改善人們的生活！有人說其實所有的解法都已經出現了，只是我們要不要做而已，我們不確定這是否正確，不過朝著 B 型企業的精神前進，是我們確定的！」 綠藤 B 精神，讓世界更美好 B the Change：綠藤要當一家對世界和人類最好的公司！ 綠藤六歲了！專訪綠藤共同創辦人：「永遠要維持著挑戰者的心態，因為六年不過是個開始。」 《越環保，越賺錢，員工越幸福！》 新書推薦序：談啟發綠藤最深的 B 型企業 ─ Patagonia

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