《越環保，越賺錢，員工越幸福！》 新書推薦序：談啟發綠藤最深的 B 型企業 ─ Patagonia

「影響小型私人企業加入改善環境的行列」是 Patagonia 重要的環境理念；而太平洋彼岸的綠藤，就是一家被 Patagonia 深深啟發的公司。

第一次正式認識 Patagonia，是在 2013 年麻省理工永續企業策略（Strategies for Sustainable Businesses）的課堂上，而這也是兩年 MBA 課程中，對我影響最深的一堂課。Patagonia 是一家極度獨特的企業，它由一群戶外運動者與環保人士組成、限制自己成長速度、引領 Nike 與 Gap 等企業擁抱有機棉、要求顧客不要買它的產品、到信任員工獨立自主（上班時間甚至可以隨時去衝浪），而這些策略的背後，是深植於企業 DNA 的永續理念。

Patagonia 著實撼動了我。

這是一個越深入了解、越相信它的品牌。在麻省理工畢業前夕，我購買了一件「未來要穿 10 年」的 Patagonia 外套，作為自己對環境的永續承諾。而 Patagonia 迅速成為我最崇尚的企業、也成為綠藤營運效法的對象。在幾年間，綠藤從成為 B 型企業、企業營運哲學、人才招募與文化準則、針對草根性環保團體的捐款、甚至 2016 年度最重要的宣傳活動「別買這瓶潤髮乳，因為妳可能不需要」，都是受到 Patagonia 啟發之後，所作出的努力。

對於一個以產品為根、倡導永續理念的企業， Patagonia 的管理就像是一本與時俱進的教科書。綠藤不但效法 Patagonia，將「熱愛綠藤產品」與「利他精神」列入招募的標準，甚至希望公司新進的同事在深入理解綠藤之前，先透過個案分析與討論的方式認識 Patagonia，讓同事們從產品的意義、企業與環境的關係、供應鏈到行銷的差異化作法，理解商業力量可能帶來的正向改變。

實際上，幾乎所有綠色企業的存在，對於環境仍然會產生一定程度的負面傷害，Patagonia 令人感佩的一點是他們正視並承認這個事實，定期誠實地檢視對環境造成的影響並持續改善、對自己課徵「地球稅」，將所有營收的百分之一捐獻給不同的環境運動團體和組織，補償自己犯下的錯誤，同時透過 1% for the Planet 協會鼓吹更多企業一起效法。

在 2016 年的「黑色星期五」（美國零售業年度最關鍵的購物節日），Patagonia 完成了另一個業界壯舉，不只是 1% ，而是將當日「100%」線上與零售店的營收捐給草根性環保團體，共捐出了一千萬美金（折合約新台幣 3.2 億）。

我想，只有 Patagonia，才能超越 Patagonia 。

走進綠藤台北的辦公室，您會從同事的衣著、背包、桌上的環保杯看到許多 Patagonia 的蹤跡，我們由衷感激這世界有這家企業的存在。

還記得，在 2016 年在第一屆 B 型企業亞洲年會上遇見 Patagonia 亞洲環境長篠健司先生，我興奮地向他致謝，因為 Patagonia，讓更多相信「以商業力量讓世界更好」的企業能有真正值得效法的對象。

很期待這本書能帶給您一定程度的收穫！

鄭涵睿 – 綠藤生機共同創辦人暨執行長
麻省理工史隆管理學院 (MIT Sloan) MBA