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「我，是綠藤文化」- 來自綠藤第一號成員宜珊的真心告白
如果有一家公司，除了股東利潤，也關心員工的身心健康，更致力追求社會與環境福祉的平衡，這樣的公司，會讓您嚮往嗎？若同意，那 B 型企業（Benefit Corporation），或許，就是您在等待的答案。
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從 2007 年開始，美國的非營利組織 「B 型實驗室（B LAB）」提供第三方客觀的企業認證 Certified B Corporations，並致力推動「重新定義企業成功」的全球運動，利用商業的力量，解決社會與環境的問題，追求人類共好的未來。截至目前，通過認證的企業在全球總共超過 2,000 家，來自全球 48 個國家。其中包括了：美國戶外服飾品牌「巴塔哥尼亞 Patagonia」、天然居家清潔用品品牌「美則 Method 」、美國最大天然環保清潔產品公司「七世代 Seventh Generation」等世界級知名企業。
而在 2015 年，綠藤也榮幸地成為台灣第三家認證的 B 型企業。兩年後的今天，在今年九月公布的 2017 年度「對世界最好」國際大獎名單中，綠藤也順利蟬聯第二年，獲得「Best for the World」其中「Best for the Environment 對環境最好」獎項。
B 型企業之所以能成為使企業永續成長的靈藥，主要來自於這世代對根本價值的翻轉。在汲汲營營地打拼同時，許多內心有一份理想的人，也希望在工作上達到某種程度的自我實現，甚至擁有參與社會與環境改變的機會，但若是待在追求最大利潤的傳統企業，便難以讓不同層級的需求被同時滿足；因此，B 型企業成了一個更理想的解決方案。
綠藤的共同創辦人鄭涵睿（Harris）在先前受邀擔任了「打造企業 B 勢力」的論壇講者，並分享綠藤當初決定申請 B 型企業的起心動念。以下，也特別節錄精采的演講片段，希望讓您更了解，關於綠藤與 B 型企業是如何成為共好的生命共同體。
很多媒體報導都會說，我們放棄高薪來做綠藤，我們非常、非常不同意。我們覺得，我們在做的事，才是真正有前途的工作。
綠藤的三位共同創辦人涵睿、怡雯和偉哲，都是台大財金系畢業，也曾在外商公司任職過。然而，在工作幾年後，他們開始對生活有了本質上的疑問。「難道我們每天吃和用的東西，沒有更健康且安心的選擇嗎？」因此，他們決定認真立下成人版的「我的志願」：開一家好公司。
但，這不只是紙上談兵的夢想，他們還真的去做了！
涵睿表示，他希望綠藤是一間，會讓同事每天帶著好心情上下班、甚至星期一對大家來說是 “Monday Colorful” ，而非 “Monday Blue” 的公司。當員工能打從心底認同自己在做的事情，工作就不再只是份工作，而活著的一種享受。但涵睿也特別強調，除了制度與就業環境讓人更願意投入外，公司的產品也必須讓每位員工感到驕傲。
「當你知道這個產品不只對自己好，更對社會和環境有正面且永續的意義，為這樣的公司做事，就不會讓自己感到痛苦、衝突或轉為無感，也才能真正成為一輩子的志業。」涵睿堅定地分享道。
綠藤想要開一間好公司，但他們問自己，「到底什麼樣的公司，才是對得起自己，也無愧於社會和環境的公司？」因為想知道綠藤跟其他被認證的公司有什麼差距，申請 B 型企業成了一件非做不可的事。「申請 B 型企讓我們可以向世界上最好的公司學習，這是很幸福的一件事情。」涵睿帶著發亮的眼神說道。
而從麻省理工 MBA 畢業的涵睿，對其中一門永續課（Sustainability）一直深感難忘；因為上了這門課，讓他對「好公司」有了全然不同的定義與反思。
對他來說，事情不能光看表面；因此，一家超級賺錢的公司，並不能直接等於是一間好公司。
「如果公司賺很多錢，但你身旁的同事們都還是拿最低薪資，而且加班還沒有加班費，這樣的公司是對員工負責的好公司嗎？」
「如果這間公司推廣環保相關的產品，但員工卻會隨地亂丟垃圾，或是浪費食物，那還算是一間對環境負責任的好公司嗎？」
這些，不只是綠藤的共同創辦人，更是每個人都必須勇於提出的疑問。當這份「好」被更全面的審視與定義後，能達到這樣嚴苛標準的公司，或許，才能真正稱得上是更完整的「好」；而綠藤想成為的，便是一間這樣的公司。
B 型企業制度，與其說是一種讓大眾對該企業更有信心的保證，不如說，是讓更多公司能更願意自發性地求進步，並藉由 2 年就需要重新認證的制度，了解自己的公司處在世界的哪個位置、以及這個世界可能可以怎麼看你；涵睿也表示，這對企業主來說，無非是一份極其可貴的禮物。
謝謝這一路支持綠藤的每一位好朋友，因為有您，才有現在的綠藤。我們會繼續堅守對於「勿忘初衷」的承諾，積極透過商業力量對環境產生實質的影響，讓一個更真實、健康的永續生活型態發芽。