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B 型企業是永續的解答？《天下雜誌》CSR@天下總監與綠藤創辦人對談：綠地球的 B 型選擇
「我們希望各國政府能大力補貼再生能源。」– 扮演潔淨能源代表的同事 A
「我們願意多負擔成本，提升建築與工業的能源效率。」– 扮演工商業代表的同事 B
綠藤版的「模擬聯合國氣候變遷高峰會」在線上展開，同事分組扮演不同角色，模擬遊戲中，氣候鷹派對傳統能源業大老喊話，土地農林業者向政府陳情，各陣營不斷溝通協商。
讓綠藤人「很入戲」的遊戲，是綠藤邀請系統動力學專家薛喬仁（ Joe ）為同事準備的教育訓練——「氣候變遷模擬遊戲工作坊」
Joe 在哈佛、台大任教，師承《第五項修煉》作者彼得聖吉（世界最具影響力的十大管理大師），Joe 也是系統影響力聯合家族辦公室（SIMFO）共同創辦人，並與團隊從麻省理工學院引進了「氣候變遷模擬器（ En-ROADs ）」。在一整天的工作坊中，先藉由遊戲讓大家了解每個策略對全球氣候變遷的影響，再進而探索綠藤的永續策略。
綠藤版的「模擬聯合國氣候變遷高峰會」在線上展開。
模擬聯合國會議分為六個陣營，包含世界政府、潔淨能源、氣候鷹派、傳統能源、工商業、土地農林業，我們的共同目標是，達成《巴黎協定》中訂定的「將全球升溫控制在 2℃ 內、並努力限制在 1.5℃ 內。」會議共三回合，每回合、每個陣營只能提出一項策略。
扮演各陣營代表的過程中，我們學著換位思考、體諒不同立場的難處。像是提倡以植物為基礎的飲食可能對畜牧業產生損害，或是提高能源價格，可能導致工商業產品成本提升、影響銷售。當各行各業代表，紛紛急著找「世界政府」討論行動方向時，也理解政府的難為。
經過多次透明、公開的討論後，除了提出自己的考量，我們也學著問問其他代表「你需要什麼？」、「我們可以為你做什麼？」
有對話、有交換條件，也少不了激動陳述，為了達成讓環境更永續的共識。最終，雖不完美、仍有所進展，「綠藤版」高峰會將全球升溫控制在 1.6℃。而綠藤的我們，也意識到了，從不同的角度思考，解答可能有機會浮現。
由綠藤同事扮演不同陣營的角色，溝通協商、將全球升溫控制在 1.6℃。
遊戲中，提出每項策略，搭配 En-ROADs 模擬器，能直接反映溫度變化。一開始，我們採取大量補貼「再生能源」，以為能帶來進展，模擬卻顯示只控制了 0.1℃；當政府祭出「禁伐」政策，引來土地農林業者哀嚎，結果降溫效果卻是有限。
過程中，引導員 Alban 解析，有些策略會有時間滯延，像是補貼再生能源需要基礎建設，要到 2040 年才能看出效果。Alban 多次提醒大家：「所有策略並非單一存在，系統彼此是互相影響的。」
遊戲結束後，Joe 用一張複雜的系統圖來解析，囊括能源需求來源、能源供給方式、二氧化碳如何排放與移除等。En-ROADs 工作坊讓我們體認到，除了選擇哪些氣候策略很重要，決策的先後順序也很關鍵，還必須將時間滯延（Time Delay）列入考量。面對氣候變遷，不存在單一解方。
工作坊上半場，從模擬聯合國會議，Joe 和 SIMFO 團隊協助我們更全面地理解氣候變遷。了解系統的複雜後，下半場，Joe 帶領我們重新檢視過去綠藤的永續策略，在系統中哪個位置、扮演何種角色？以及發想綠藤可能的新行動。
Joe 將因應氣候危機的策略分為 18 項，包含再生能源、經濟消費成長，或從甲烷與其他氣體著手等，由綠藤同事從中票選，我們認為綠藤應該優先貢獻、創造改變的策略。
無論是綠藤請顧客「別買這瓶潤髮乳」、分享捨棄非必要程序的觀點，與供應鏈共同努力提升瓶器的再生材質比例，或是透過「綠色生活 21 天」傳播永續資訊。當我們把綠藤的永續進行式放進系統圖，更了解它們如何在系統中作用後，同事們再度集思廣益，延伸發想出131 個提案，期待能挑出適合的氣候行動，陸續聚焦、實踐。
綠藤同事將組織現有的氣候行動，以數位便條紙貼在系統圖上。
一整天工作坊結束後，綠藤同事們寫下心得：
「上半場認知到系統性思考的重要性，再進行下半場的行動討論，較能用組織的角度思考哪些行動是我們該做的？」
「可以從不同面向來了解氣候行動，在不同角色中相互理解，藉由協調達成目標。」
「體認到所有決策都是環環相扣的，避免落入單一維度思考，或主觀地看待環境議題。」
綠藤共同創辦人暨執行長鄭涵睿（Harris）認為，這個工作坊，讓綠藤再次獲得力量，「在系統圖上，我們看到綠藤為氣候努力的軌跡，也看到未來聚焦的可能」，這些點點滴滴，即將彙整成綠藤成軍十年後，下一階段的永續策略，也讓我們更期待下一次與 Joe 的見面！
Joe 勉勵綠藤同事：「你們的對話、思維，及你們在做的事情，讓我感覺到這是一個有系統思考、成長型的組織。作為一個陪伴者，這是我非常開心看到的。我會持續協助大家，這只是一個開始。」
Joe 與 SIMFO 團隊分享的系統思考，讓綠藤的氣候行動能有更多面向的討論，在系統圖上一張張便利貼，乘載綠藤的永續理想，我們也將從中努力，創造更多生活中永續的可能。
參與作者：Shu Hsieh