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B the Change：綠藤要當一家對世界和人類最好的公司！
這個秋天，綠藤舉辦了第一屆的「綠藤校友會」，邀請已離職的同事和實習生們回娘家；而從前期的策劃，到當天活動進行所發生的點滴，都讓每一位參與者和綠藤團隊留下深刻且難忘的感動；而共同創辦人 Harris 也深切地體認了組織文化塑造的重要性；一起來看更完整的分享。
此文章轉載自【今周刊／名人專欄】，由綠藤生機共同創辦人暨執行長 Harris 執筆，關於文化塑造為綠藤組織所帶來的美好影響。
每一個新的開始，都來自於另一開始的結束。（Every new beginning comes from some other beginning’s end.）- 古羅馬語錄。
近幾年，許多企業借用了大學「校友」的概念，與離職的同事們建立起持續的關係，例如 LinkedIn 網站上如今有近 12 萬個企業「校友會」群組，涵蓋 98% 的《財星》雜誌 500 大公司，而麥肯錫、微軟、寶僑等許多企業均有針對離職者的特別設計，保持聯絡，建立長久的聯繫。
在今年我們發現，部分綠藤離職同事與畢業實習生投入了新創、永續、品牌的領域，他們彼此、或與綠藤之間，已經開始建構了合作的關係，也存在許多潛在合作的機會；也陸陸續續發現，許多校友仍然是綠藤最棒的品牌大使，在不同的場合推廣著綠藤的產品與理念。
也許，我們可以再聚在一起，一起聊聊過去的故事，也讓校友們彼此認識、協助串連不同的機會。於是，我們與幾位熱心的校友共同籌劃，在今年 10 月，舉辦了第一屆的「綠藤校友會」。
原先，我們有些擔心校友們的意願，沒想到出席異常踴躍，看到許多久未見面的熟面孔，著實感動。
而這一場校友會，從剛畢業的公關主管熱情導覽綠藤辦公室開始，回顧我們曾經聚在一起的理由，接著由創辦人分享綠藤近期完成的里程碑，與未來的一些規劃。聚會中，除了邀請兩位校友介紹他們現在服務的組織與專案，也準備了贈送給校友們的新產品，以及綠藤人們的共同回憶 – 新品上市的理念與產品分享。
整場的重頭戲，則在於校友們的近況簡介，我們仿造學號制度，將每位加入綠藤的該年份編號，例如 GV07 代表 2007 年加入綠藤，以投影片細數了每位校友在綠藤曾經完成的專案與特別貢獻，也請每位介紹自己現在的近況、以及可能合作的機會。
沒想到，許多校友們主動分享起綠藤經歷對自己的影響，包含：主管具有影響力的一句話、天賦測驗與職涯選擇、雕琢產品的執著、或是理念對生活的影響，淚水與笑聲不斷，掀起許多美好的回憶。
這一場聚會，原定在九點準時結束，當天卻遲遲到近十一點，在我們播放費玉清的「晚安曲」後，大家才不捨地散會，也留下了許多想法與感動。對我而言，更深切地體認了組織文化塑造的重要性，許多校友們所共有的回憶，常常在於一些不經意的細微善意，而這些細微善意產生了許多意義。
分手之後，期待校友們承載著綠藤一些好的部分，讓世界再好一點，也期待再聚首的日子。
責任編輯：Michelle Chang