我們想與您分享的是:

Patagonia 是影響綠藤最深的單一品牌,不但啟發綠藤決心成為一家 B 型企業,也成為許多同事上班的第一週的個案討論對象,更是「別買這瓶潤髮乳,因為妳可能不需要」活動的靈感來源。

這回,綠藤生機共同創辦人暨執行長 Harris 很榮幸受邀為 Patagonia 創辦人伊方.修納的經典著作「Let my people go surfing」再版新書 《越環保,越賺錢,員工越幸福! — Patagonia 任性創業法則》撰寫推薦序,同時也帶您瞭解 Patagonia 如何影響,並使綠藤決心成為對世界最好的企業。

 

 

「影響小型私人企業加入改善環境的行列」是 Patagonia 重要的環境理念;而太平洋彼岸的綠藤,就是一家被 Patagonia 深深啟發的公司。

第一次正式認識 Patagonia,是在 2013 年麻省理工永續企業策略(Strategies for Sustainable Businesses)的課堂上,而這也是兩年 MBA 課程中,對我影響最深的一堂課。Patagonia 是一家極度獨特的企業,它由一群戶外運動者與環保人士組成、限制自己成長速度、引領 Nike 與 Gap 等企業擁抱有機棉、要求顧客不要買它的產品、到信任員工獨立自主(上班時間甚至可以隨時去衝浪),而這些策略的背後,是深植於企業 DNA 的永續理念。

 

Patagonia 著實撼動了我。

 

這是一個越深入了解、越相信它的品牌。在麻省理工畢業前夕,我購買了一件「未來要穿 10 年」的 Patagonia 外套,作為自己對環境的永續承諾。而 Patagonia 迅速成為我最崇尚的企業、也成為綠藤營運效法的對象。在幾年間,綠藤從成為 B 型企業、企業營運哲學、人才招募與文化準則、針對草根性環保團體的捐款、甚至 2016 年度最重要的宣傳活動「別買這瓶潤髮乳,因為妳可能不需要」,都是受到 Patagonia 啟發之後,所作出的努力。

 

對於一個以產品為根、倡導永續理念的企業, Patagonia 的管理就像是一本與時俱進的教科書。綠藤不但效法 Patagonia,將「熱愛綠藤產品」與「利他精神」列入招募的標準,甚至希望公司新進的同事在深入理解綠藤之前,先透過個案分析與討論的方式認識 Patagonia,讓同事們從產品的意義、企業與環境的關係、供應鏈到行銷的差異化作法,理解商業力量可能帶來的正向改變。

 

實際上,幾乎所有綠色企業的存在,對於環境仍然會產生一定程度的負面傷害,Patagonia 令人感佩的一點是他們正視並承認這個事實,定期誠實地檢視對環境造成的影響並持續改善、對自己課徵「地球稅」,將所有營收的百分之一捐獻給不同的環境運動團體和組織,補償自己犯下的錯誤,同時透過 1% for the Planet 協會鼓吹更多企業一起效法。

 

在 2016 年的「黑色星期五」(美國零售業年度最關鍵的購物節日),Patagonia 完成了另一個業界壯舉,不只是 1% ,而是將當日「100%」線上與零售店的營收捐給草根性環保團體,共捐出了一千萬美金(折合約新台幣 3.2 億)。

 

我想,只有 Patagonia,才能超越 Patagonia 

 

走進綠藤台北的辦公室,您會從同事的衣著、背包、桌上的環保杯看到許多 Patagonia 的蹤跡,我們由衷感激這世界有這家企業的存在。

 

還記得,在 2016 年在第一屆 B 型企業亞洲年會上遇見 Patagonia 亞洲環境長篠健司先生,我興奮地向他致謝,因為 Patagonia,讓更多相信「以商業力量讓世界更好」的企業能有真正值得效法的對象。

 

 

很期待這本書能帶給您一定程度的收穫!

鄭涵睿 – 綠藤生機共同創辦人暨執行長
麻省理工史隆管理學院 (MIT Sloan) MBA

 

  • 關於本書

 

《越環保,越賺錢,員工越幸福!Patagonia 任性創業法則》

圖片來源:野人文化
Patagonia 創業六十年全新增訂版
Patagonia 創辦人伊方 ‧ 修納 / 著,野人文化 / 出版
亞太B型企業協會及會鑫實業有限公司 Pro Outdoor 贊助出版
 
Patagonia 公司,年營業額七億五千萬美元,前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有,從草創、快速成長、歷經財務危機,到建立獨特的「Patagonia 式環境理念」的傳奇過程。
 
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關於用商業的力量讓世界更好,你可能也想知道

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Harris

Harris 本文作者


綠藤生機共同創辦人暨執行長,麻省理工史隆管理學院 MBA,相信商業的力量,能為這個世界帶來一些正向的改變。一年閱讀 50 本書,熱衷於 Inbox Zero,兩個女兒的爸爸。


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