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女人迷創辦人張瑋軒專訪：選擇去愛，因為世界需要更多療癒的力量｜綠藤十年選擇專欄
「在即將畫下句點的 2020 年，有什麼是你想好好說聲感謝的呢？」
2020 年，疫情為全世界帶來了許多的不確定性和挑戰，同時也創造了沉澱的契機，更讓能好好生活的每一天，變得彌足珍貴。身在台灣的我們，除了有說不完的感謝，藉著邁入創業第十年，綠藤希望將台灣過去十年所發生的點滴，以不一樣的方式留下紀錄。
因此，我們與同樣在創業路上擁有著信仰、並和綠藤產生出美好交集的十個品牌，一起在 11 月完成了屬於我們的選擇：【關於台灣的 N 道選擇題】，想和你一起分享。
這次參與【關於台灣的 N 道選擇題】活動的其中一個品牌，便是讓台灣群眾募資參與度成為世界第一的重要推手 —— 【貝殼放大】。2014 年，由林大涵與其他五人共同創辦，貝殼放大為一間專注協助群眾集資的顧問公司；短短六年內，已累積輔導超過 300 個團隊、總集資金額超過 21 億，並擁有超過 90% 的集資成功率，讓更多來自台灣的創意能被全世界看到。
而今年五月，貝殼放大也進一步與文化內容策進院（TAICCA）攜手共同投資子公司【天使放大】，透過為創作者提供初期的啟動資金，使創意獲得更多經費挹注，期待為創作者打造實現理想的機會。
Photo credit: 文化內容策進院
這次和貝殼放大一起共同完成的【關於台灣的 N 道選擇題】活動，從內容策劃到十位創辦人的專訪，我們看見貝殼放大所投入的用心與對細節的要求，這些都讓我們想對貝殼放大說聲謝謝：謝謝你們，為了相信的事，選擇不一樣的路，也為台灣帶來了新的可能性。謝謝你們，同行在這條創業路上，讓我們在低潮時，知道另一個擁有信仰的品牌也在努力著。
我們希望貝殼放大這樣的一面，有機會讓更多人看見，並讓更多人一起做出好一點的選擇，因此這回專訪了共同創辦人林大涵，邀請他來聊聊為現在和未來所做出的選擇，以及這些選擇對他的意義。
想到林大涵，許多人會用台灣群眾募資領域先驅者來形容他，但在群眾募資產業的創業路上，並非如大家所想總是風光順利。直至今日，每一次團隊決定要投入新的募資計畫，依舊會當作一次賭注，但賭的不是金錢，而是更寶貴的人力與時間。所以我們好奇問了大涵，認為大眾對於【貝殼放大】最⼤的誤解會是什麼？
「很多人會認為我們是一個幫助無數有夢想的人的團隊，我們確實一年內會收到來自上千個團隊的募資計劃書，但真正能全數通過貝殼放大的標準，讓我們感覺會是能榮幸一起完成的計畫，大概只剩一百到一百二十件，因為我們真正在服務的人，並不是只有夢想的人，而是比其他人都務實的人。」
貝殼放大的角色，是幫助這一群有好創意卻又務實的人，創造出正向的聲量、氛圍和趨勢，讓更多陌生人願意給予這個新團隊信任和期待，相信他們是會把承諾的事情做出來的。然而，若團隊本身不夠務實，很有可能最後並無法讓這件事發生，或長遠地走下去。
我們也好奇，大眾對於大涵個人又有哪些誤解呢？「很多人會以為我是為了創業而休學，但其實這兩件事是完全獨立的，當初被政大退學和感情因素有關，而之後重考進入台大，又用各種活動把自己時間填滿到不去上課，後來到了新創公司實習，然後接著才開始創業。」
大涵表示，因為沒有把前面的事情做好，所以希望下一件事要做得更有趣一點，讓時間不會被白白浪費。「所以創業並不是很早就下的決定，比較確切的說法，是剛好順應一個機會，或是某種程度的別無選擇，而為自己做出的一個選擇。」
在不同的時空背景下，每個人所做出的選擇，或許已經是當時的自己所認為，比較好的選擇。我們問了大涵，既然已經走上創業這條路，每天的選擇，都是在創造一種改變，那麼發自內心相信，自己和貝殼放大可以改變的事是什麼？
「先分享一個小故事，知名 YouTuber「喬瑟夫」曾上傳一個影片講到，他說希望成為一個單口相聲和喜劇演員時，大家都會用一種『哇，好棒，你在追逐你的夢想耶！』的眼神回應他，但喬瑟夫卻覺得很不適應。他覺得，明明就是一份工作，就像有人當工程師、老師，為什麼別人是實際，他的東西就會被歸類為夢想。所以如果說我們想要改變的，就是希望讓這種情況，能再變得更少一點。」
對大涵來說，無論一個人在講的東西，聽起來有多麼遙不可及和不容易，只要有群眾募資這個產業存在、有貝殼放大的存在，就可以讓這些被視為在「追夢」但其實是在過現實生活的人，不必再承受這樣的誤會。
大涵也和我們分享他發自內心相信，但也許和大家所相信的不太一樣的事情，「很多人都相信『好人有好報』，但我覺得這不是一件理所當然的事，而是要先有足夠多的好人，好人們才會有好報。」大涵相信，讓好人成為主流，那好人就會有好報，因為在那樣的氛圍下，大家都會以誠相待，進而創造出更多善的循環。
Q1：如果可以拿你自己的一個能力去交換另一個能力，你想把什麼換成什麼？
A：我想把我⾝體的柔軟度，換成⼼靈的柔軟度，我現在已經沒辦法，因為現在的身體僵硬卡住了，以前自己的柔軟度其實還算不錯。
Q2：如果可以從現在的⼯作解放一個月你會想做什麼？
Ａ：我想去環島，拜訪我以公司身分或個人身分，在人生各個階段裡曾來往過，且有過美好交集，在台灣各地的好朋友。
Q3：自己的存在，對於貝殼放大的意義會是什麼？
A：美一點的說法是，我希望失敗的時候，我可以是理由，勇敢的時候，我可以是原因，在失望的時候，我可以是期待。
回到「選擇」，好奇詢問大涵下一個要面臨的重大選擇會是什麼？認真思索後，大涵以學騎腳踏車為例子和我們分享，「如果把事業的經營比喻成家長教小朋友騎腳踏車，以前會想的是，什麼時候才能放手，讓小朋友可以自己前進。後來想想，其實我的角色並不是那個家長，因為我跟公司其實一直都是一起成長的夥伴。」
如同大雁遷徙時，會根據風向和氣壓的變化與波動，調整群體飛行姿勢成人字形或一字形，使飛行過程更加順暢。「一定會有負責領頭和破風的角色，就像公司組織，一開始你也許是衝在第一線的人，但後面也會希望團隊可以繼續帶著你往前走，大家各司其職，用團隊的力量往下一步邁進。」
而對大涵來說，與其說選擇放手，不如說學習怎麼換位子，從第一線退到後面一點。「對我來說，最難的會是『什麼時候要往後』的那個瞬間，但我相信，往後才有機會帶來不一樣的可能性，也為貝殼放大創造更多的選擇。」大涵堅定地說道。
我們也訪問了綠藤共同創辦人 Harris，對於林大涵的印象，Harris 表示，「大涵一直是我很佩服的人，因為他們在做的事，就是將台灣的美好放大，讓更多人能看見，所以一直很想找機會和他好好交流。今年年初，趁著綠藤十週年，我們主動找他合作，過程之中，真的覺得很開心，台灣有這麼一個林大涵，把為台灣各個領域默默付出的優秀人們聚集一起，拼湊出很特別的風景。」
右為綠藤共同創辦人 Harris
謝謝大涵和貝殼放大團隊，讓台灣在過去十年有了這麼多的美好，也讓【關於台灣的 N 道選擇題】得以發生。